Kupec pregleda ponudbo PCBA na ključ in opazi, da je količina več komponent višja od neto zahteve, prikazane v kosovnici.
Prvo vprašanje je običajno preprosto: Zakaj kupujemo dele, ki ne bodo nameščeni na ploščah?
Včasih je odgovor dobaviteljev minimum. Včasih je to razpoložljiva embalaža. Proizvodni proces bo morda potreboval majhen dodatek,-specifičen za komponente. V drugih primerih je bilo izbrano večje pakiranje, ker ponuja boljšo predstavitev stroja, sledljivost ali ekonomičnost ponovnega-naročanja.
To so različne odločitve. Ne smejo biti vsi skriti za besedo "MOQ."
Presežek materialov v PCBA na ključ nastane, ko je količina kupljena ali pripravljena za projekt večja od količine, ki je bila končno porabljena med gradnjo.
Če želite razumeti stroške, ločite tri številke:
- kaj zahteva izdana kosovnica;
- kaj mora projekt kupiti;
- kar ostane po izdelavi.
Vrzel med temi številkami je kraj, kjer se začnejo izpostavljenost MOQ, dodatek za izčrpanost, neuporabljene zaloge in številni spori glede ponudb.
Količina BOM je samo izhodišče
Ena vrstica BOM se premika skozi tri količine med projektom PCBA na ključ.
|
Faza projekta |
Količina |
Kaj odgovarja |
|
Neto zahteva BOM |
Količina na sklop, pomnožena z načrtovano količino gradnje |
Koliko teoretično porabijo dokončani sklopi? |
|
Nakupna količina |
Upoštevajo se naročena količina po odobritvi-na zalogi, pogoji dobavitelja, embalaža in proizvodni dodatek |
Kaj mora projekt zavezati k nakupu? |
|
Stanje po-gradnji |
Material, ki ostane po dejanski izdaji, uporabi, odobreni izgubi, vračilu in uskladitvi |
Kaj ostane, kdo ga nadzoruje in ali se lahko še uporablja? |
Izdana kosovnica in količina gradnje določata neto zahtevo.
Nabava in načrtovanje proizvodnje določata nabavno količino.
Zapisi o izdajah materiala, vračilih, odpadkih in predelavah vzpostavljajo ravnovesje po-gradnji.
Praktično povečanje količine-je lahko videti takole:
Zahteva za neto kosovnico – uporabno odobren-inventar
+ upravičeni proizvodni dodatek= neto količina za nabavo
Neto količina za nabavo zaokrožena na izbrano količino pakiranja ali večkratnik naročila
= količina nakupa
Stanja po-gradnji ni mogoče z gotovostjo vedeti, ko je izdana prva ponudba. To postane jasno šele po uskladitvi izdanih, vrnjenih, izločenih in predelanih količin.
Ta razlika je pomembna. Če vse tri številke imenujemo "komponentna količina", postane materialni del ponudbe veliko težje razumljiv.
Vsaka večja nakupna količina ni MOQ
Izdana BOM običajno pove ekipi za pridobivanje virov:
- količina na sklop;
- proizvajalec komponent;
- številka dela proizvajalca;
- paket;
- odobrene alternative;
- revizija izdelka;
- omejitve nabave-za posamezne stranke.
Morda ne prikaže:
- najmanjša količina naročila dobavitelja;
- standardni paket proizvajalca;
- večkratniki s fiksnim naročilom;
- razpoložljivi rezalni-trak ali možnosti-koluta po meri;
- cene-odvisne od embalaže;
- minimalne vrednosti vrstic;
- status NCNR;
- odlaganje preostalega materiala.
Te manjkajoče komercialne informacije so eden od razlogov, da spletna cena komponente, pomnožena z neto zahtevo glede kosovnice, redko reproducira celotno ponudbo materiala PCBA na ključ.
MOQ je samo ena možna omejitev
MOQ je najnižja količina, ki jo bo vir sprejel za naročilo.
Večja količina nakupa je lahko namesto tega posledica:
- standardni paket proizvajalca;
- večkratnik fiksnega naročila;
- najmanjša vrednost vrstice;
- poseben-pogoj naročila;
- odobrena-omejitev kanala;
- izbrana možnost pakiranja;
- količina-razbijanja cene;
- zaveza NCNR.
Ista komponenta je lahko na voljo kot narezan trak, na kolutu po meri ali v originalnem paketu-in-zvitka proizvajalca. Vsaka možnost ima lahko drugačno ceno na enoto, količino pakiranja, zahtevo za pripravo in skupne stroške projekta.
Majhna zgradba se lahko še vedno sooča z omejitvami nakupa-na ravni komponent, vendar to ne pomeni, da je polni kolut vedno edina možnost.
Osnovo nakupa je treba razumeti, preden se materialno naročilo sprosti.

Stroški materiala se pogosto spreminjajo v korakih
Kupci včasih pričakujejo, da bodo stroški komponent gladko naraščali, ko se bo količina končne-plošče večala.
Pravo pridobivanje virov se pogosto obnaša bolj kot stopnice.
En kupljen kolut, pladenj, tuba ali dobaviteljev paket lahko podpira več bližnjih gradbenih količin. Znotraj tega obsega dodajanje več plošč ne zahteva drugega nakupa, tako da je enaka materialna zaveza porazdeljena na več sklopov.
Naslednje povečanje količine lahko potisne eno vrstico kosovnice preko razpoložljive zaloge ali praga pakiranja. Nato je potreben še en paket ali večkratnik naročila in skupna vrednost materiala se poveča v enem koraku.
To pojasnjuje, zakaj:
- dve bližnji gradbeni količini lahko zahtevata skoraj enak nakup materiala;
- naslednja količinska stopnja lahko povzroči nenadno povečanje;
- cena na-ploščo ne upada vedno po popolnoma gladki krivulji.
Stroški materiala se pogosto spremenijo, ko ena vrstica kosovnice preseže nakupni prag, ne samo, ko se spremeni skupna količina plošč.
Učinek je običajno bolj viden pri:
- izdelava prototipov in pilotov;
- visoka-mešanica, majhna{1}}produkcija;
- BOM s številnimi edinstvenimi številkami delov;
- natančen-MPN ali komponente enega-vira;
- lastniške programirane naprave;
- posebni konektorji, releji, senzorji in moduli;
- komponente z omejenimi možnostmi pakiranja.
Vzroki za večjo količino nakupa so lahko različni
Preden odobrite stroške materiala, ugotovite, zakaj predlagana količina nakupa presega zahtevo neto kosovnice.
Omejitev dobavitelja
Izbrani vir zahteva najmanjše naročilo, fiksno večkratno naročilo, paket proizvajalca ali posebno-količino naročila.
01
Dodatek za proizvodnjo
Dodatne komponente so načrtovane za podporo priprave in izvedbe gradnje.
02
Odločitev o pakiranju
Projekt izbere večji paket, ker zagotavlja boljše skupno ravnovesje:
- cena;
- originalna embalaža;
- predstavitev podajalnika;
- sledljivost;
- pripravljalna dela;
- pokritost ponovnega-naročila.
03
Napoved nakupa
Stranka in ponudnik EMS namerno kupujeta več od trenutne zgradbe, ker se pričakuje ponovno povpraševanje.
Teh situacij ne bi smeli predstavljati, kot da so enake.
Omejitev dobavitelja je nakupni pogoj.
Dodatek podpira proizvodnjo.
Odločitev o pakiranju je komercialna primerjava.
Napovedani nakup je zaveza zalog, ki temelji na pričakovanem povpraševanju.
04
Izčrpavanje je načrtovano pred gradnjo in usklajeno pozneje
V tem členu dodatek za izčrpavanje pomeni načrtovano količino nad neto zahtevo kosovnice, ki bo morda potrebna za postavitev in proizvodnjo.
Odvisno od komponente in njene predstavitve lahko dodatek podpira:
- priprava podajalnika in namestitve;
- kratke{0}}omejitve trakov;
- delo prvega-članka;
- merjenje ali pregled vzorca;
- preverjanje programiranja ali konfiguracije;
- izguba pri rokovanju;
- zamenjava med odobreno predelavo;
- komponente, ki jih ni mogoče zanesljivo izdati iz razpoložljive embalaže.
Dejanska materialna izguba je drugačna.
Po izdelavi je potrjen z izdajo materiala, vračilom, odpadom, zamenjavo in odobrenimi zapisi predelav.
Neuporabljeno nadomestilo postane del usklajenega stanja, razen če je bilo dejansko porabljeno, zavrženo ali uporabljeno med odobreno predelavo.
Plošča, ki ne opravi funkcionalnega testiranja, tudi ne pomeni, da je treba vsako komponento na plošči samodejno šteti kot izčrpanost komponente. Poraba materiala mora slediti dejanski razporeditvi in evidenci popravil.
En odstotek ne ustreza celotni BOM
Enostavno je izračunati pavšalni odstotek, uporabljen za vsako vrstico kosovnice. Veliko težje se je braniti.
Razmislite o razliki med:
standardni pasivi na originalnem kolutu;
- kratko rezan trak;
- BGA, dobavljen v zapečatenem pladnju;
- MCU,-ki ga programira stranka;
- ročno nameščen priključek;
- komponenta nenavadne-oblike dobavljena nezavezana;
- naprava visoke{0}}vrednosti, za katero je na voljo samo natančna količina.
Ustrezen dodatek je odvisen od:
- predstavitev komponent;
- način nakladanja in ravnanja;
- vrednost komponente;
- montažna pot;
- graditi zrelost;
- inšpekcijske ali programske zahteve;
- predelava izpostavljenosti;
- uporabna odobrena zaloga je že na voljo.
Komponento visoke-vrednosti je mogoče nadzorovati z majhnim fiksnim številom rezervnih delov in ne z odstotkom.
Poceni-komponenta na trak bo morda potrebovala večjo količino priprave, če je trak kratek ali neprimeren za neposredno nalaganje.
Nekatere vrstice kosovnice morda ne zahtevajo ločenega dodatka.
Za druge nakup samo neto potrebe pomeni, da lahko ena neuporabna komponenta zadrži celotno proizvodno serijo.
Izčrpavanje mora slediti komponenti in procesu, ne pa odstotku, kopiranemu v kosovnico.

Najnižja cena na enoto lahko zahteva največji vnaprejšnji nakup
Možnost nakupa z najnižjo ceno na komponento ni vedno možnost z najnižjimi takojšnjimi stroški projekta.
Nakup blizu neto zahteve
Projekt lahko uporablja:
- rezan trak;
- manjše odobreno pakiranje;
- kolut po meri;
- razpoložljiv inventar projekta;
- zaloge,-ki jih dobavi stranka.
To lahko zmanjša količino takojšnjega nakupa in preostalo stanje.
Možni kompromisi vključujejo:
- višje cene na enoto;
- stroški pre-navijanja ali priprave;
- dodatna{0}}kompletna dela;
- manj primeren vodja ali prikolica;
- omejen material za nastavitev, predelavo ali naslednjo gradnjo.
Nakup standardnega paketa proizvajalca
Originalni kolut, pladenj ali cev lahko zagotavlja:
- nižje cene na enoto;
- originalna embalaža in etikete;
- boljša predstavitev stroja;
- manj prepakiranja;
- močnejša kontinuiteta serije;
- material za pričakovano ponovljeno proizvodnjo.
Kompromis je večja vnaprejšnja materialna zaveza in večja izpostavljenost zalog.
Nižja cena na enoto komponente lahko ustvari večjo potrebo po denarju za projekt.
Boljša možnost je odvisna od celotne slike projekta:
- trenutna količina gradnje;
- pričakovano ponavljajoče se povpraševanje;
- stabilnost kosovnice;
- življenjski cikel izdelka;
- odobreni nabavni kanali;
- primernost embalaže;
- zahteve za shranjevanje;
- lastništvo stanja po-gradnji.
Pristojbine za pakiranje niso presežne zaloge
Za pripravo materiala se plača-zvitek ali druga embalaža z-dodano vrednostjo.
Samo po sebi ne ustvarja inventarja-komponent v lasti stranke.
Jasen citat mora razlikovati med:
- vrednost komponent, ki se kupujejo;
- kakršne koli stroške pakiranja,-navijanja ali priprave;
- vrednost komponent, za katere se pričakuje, da bodo ostale po proizvodnji.
Če združimo vse tri pod enim dajatvijo za "odvečni material", je ponudbo pozneje težko uskladiti.
Odobreno na-ročni zalogi ni vedno brezplačen material
Stranka ali ponudnik EMS morda že ima zahtevano komponento.
Ta zaloga lahko zmanjša novo nabavno količino le, če:
- natančno odobreno številko dela proizvajalca;
- velja za trenutno revizijo kosovnice;
- fizično na voljo;
- ni dodeljen drugemu projektu;
- sledljivost do sprejemljivega vira in serije;
- ustrezno shranjeni in z njimi ravnani;
- komercialno na voljo za trenutno naročilo.
Celo takrat je material morda že-v lasti stranke, prej fakturiran ali v lasti EMS-inventarja, ki se zaračuna ob izdaji.
Inventar zmanjša nov nakup le, ko je tehnično uporaben in komercialno dostopen.
Manjša nabava ne pomeni vedno brezplačnega materiala.
Kaj se zgodi s stanjem po-gradnji?
Število kosov, ki ostanejo po izdelavi, ne pove celotne zgodbe.
Dva koluta z enako količino imata lahko zelo različno vrednost projekta.

Vsak preostali del nima enake vrednosti
Stanje po-gradnji je lahko:
Nadzorovan prenos
Odobrena in sledljiva zaloga ostaja primerna za pričakovano ponovljeno gradnjo.
Material,-ki ga lahko vrne stranka
Preostanek je mogoče prenesti nazaj pod dogovorjenimi pogoji ponovnega štetja, prepakiranja, ravnanja in prevoza.
Omejen inventar
Gradivo še vedno obstaja, vendar je omejeno s programom, izvorom, MSL, datumsko-kodo, vdelano programsko opremo, NCNR ali zahtevami-revizije izdelka.
Nasedli material
Tehtnica nima več potrjene odobrene uporabe.
Preostali kolut ima uporabno projektno vrednost le, če ostane:
- določljiv;
- sledljiv;
- odobreno;
- pravilno skladiščeno;
- pravilno dodeljena;
- združljiv z naslednjo revizijo izdelka;
- verjetno zaužit.
Programirani MCU, povezan z zastarelo revizijo vdelane programske opreme, ima morda malo vrednosti za naslednjo gradnjo.
Komponenta, kupljena na podlagi odobrenega seznama virov ene stranke, morda ni na voljo drugemu programu.
Inženirska sprememba lahko tudi zapre fizično nedotaknjeno komponento, ne da bi spremenila samo komponento.
Odvečni material je uporaben inventar le, če je njegova naslednja odobrena uporaba realna.

Lastništvo, fizično skrbništvo in dodelitev so različni
Vprašanje "Kdo ima presežek?" pogosto skriva tri ločene težave.
Lastništvo sprašuje, kdo je plačal material in nosi finančno tveganje, če zastara.
Fizično skrbništvo sprašuje, kdo ga hrani, obravnava, šteje in varuje.
Dodelitev zahteva, kateri stranki, izdelku, reviziji ali prihodnjemu naročilu je dovoljena uporaba.
Ni nujno, da so ti odgovori enaki.
Material-v lasti stranke lahko ostane v skladišču EMS.
Gradivo, ki ga fizično shrani ponudnik EMS, je lahko še vedno namenjeno eni stranki in ni na voljo drugi.
Stanje lahko tudi ostane-v lasti stranke, medtem ko je dodeljeno samo določeni reviziji izdelka.
Dobava na ključ dodeljuje odgovornost za nabavo; o lastništvu, fizičnem skrbništvu in prihodnji uporabi se je treba še dogovoriti.
Ponudba, naročilnica ali projektna pogodba mora opredeliti te pogoje, preden se nakup zaveže.

Shramba ni neomejena privzeta storitev
Ko se material zadrži za ponovno proizvodnjo, morata obe strani potrditi:
- kdo je lastnik;
- kje je zabeležena;
- kako se šteje;
- katero revizijo BOM podpira;
- kako dolgo se bo hranil;
- kako bodo nadzorovane veljavne zahteve za shranjevanje in MSL;
- ali veljajo stroški skladiščenja, ponovnega štetja ali prepakiranja;
- ko stanje postane neaktivno ali zastarelo;
- ali lahko kupec zahteva njegovo vračilo;
- kaj se zgodi, če se projekt preseli k drugemu proizvajalcu.
Hranjenje koluta v skladišču samo po sebi ne ohranja njegove proizvodne ali tržne vrednosti.
NCNR potrebuje odobritev pred nakupom
NCNR pomeni ne-preklicno in ne-vračljivo.
Lahko velja za:
- komponente po posebnem-naročilu;
- kupci{0}}specifični ali programirani deli;
- izbrani omejeni izdelki;
- embalaža-z dodano vrednostjo;
- drugi elementi,-določeni od dobavitelja ali-specifični za projekt.
Dobaviteljski in distributerski pogoji se razlikujejo, vendar komponente, ki so med ponudbo ali vnosom naročila označene kot NCNR, na splošno niso upravičene do običajnega preklica ali vračila.
Zaradi tega je NCNR odločitev o-nakupu in ne razprava o inventarju po-zgradnji.
Za vsako finančno pomembno vrstico NCNR potrdite:
- natančna številka dela proizvajalca;
- količina nakupa;
- dodeljena vrednost;
- razlog za stanje;
- homologacijski organ;
- lastništvo po nakupu;
- odlaganje, če se spremeni količina gradnje;
- odgovornost, če je izdelek revidiran ali preklican.
Omejitev NCNR se ne sme pojaviti prvič, ko kupec zahteva vračilo preostale zaloge.
Jasna ponudba bi morala razložiti, kako neto povpraševanje postane količina nakupa
V ponudbi PCBA ni enotnega obveznega formata za predstavitev izpostavljenosti MOQ ali presežnih materialov.
Projekt lahko:
- prikažite ločen nakup materiala-za določen projekt;
- vključite obvezo nakupa v prvi-strošek materiala za gradnjo;
- ločeno fakturirajte-inventar v lasti stranke;
- dodeli dogovorjeno količino po potrjeni napovedi;
- obdržati dokumentirano stanje za naslednje naročilo.
Predstavitev je lahko različna.
Osnovne predpostavke bi morale biti še vedno razumljive.
Za finančno pomembne postavke kosovnice mora ponudba ali pregled podpornega materiala razložiti:
|
Informacije o ponudbi |
Kaj pojasnjuje |
|
Neto zahteva BOM |
Kaj zahteva izdana kosovnica in količina gradnje |
|
Odobren-inventar pri roki |
Kakšna uporabna zaloga je že odšteta |
|
Dodatek za proizvodnjo |
Kakšna dodatna količina je predvidena in zakaj |
|
Nakupna količina |
Kaj bo dejansko naročeno |
|
Osnova nakupa |
Izrežite trak, pladenj, cev, kolut po meri, polni kolut ali večkratno naročilo |
|
status NCNR |
Ne glede na to, ali je na voljo običajna odpoved ali vračilo |
|
Preostala-razporeditev materiala |
Kako bo stanje po-gradnji v lasti, hrambi, vrnjenem, dodeljenem ali pregledanem |
Za pregledno ponudbo ni treba razkriti zaupnih cen distributerja ali notranjih komercialnih dogovorov.
Pojasniti mora, zakaj se projekt zavezuje k porabi več materiala, kot ga teoretično porabijo dokončani sklopi.
Prva izdelava in vrstni red ponovitve zahtevata drugačno materialno logiko
Prva gradnja na ključ lahko ustvari nakupne obveznosti za:
- začetno pakiranje ali naročilo-večkratno zaokroževanje;
- originalni koluti ali pladnji;
- prva-nabava virov;
- prva-priprava članka;
- programiranje-za stranke;
- predmeti NCNR;
- material, namenoma kupljen za ponovno proizvodnjo.
Ponovna ponudba se mora začeti z uskladitvijo uporabnega-stalnega stanja iz prejšnjega naročila.
Ne sme slepo ponoviti vsakega prvotnega nakupa.
Ni pa zagotovljeno, da bo ponovljeno naročilo cenejše.
Rezultat je še vedno odvisen od:
- dejansko preostale zaloge;
- trenutna odobritev in sledljivost;
- zadnja revizija kosovnice;
- trenutne cene komponent;
- razpoložljiva embalaža;
- količina novogradnje;
- spremembe življenjskega cikla;
- odobrene alternative;
- zgodnejše odprte nabavne zaveze.
Predhodno stanje lahko zmanjša naslednji nakup.
Lahko tudi nasede, če se izdelek spremeni, preden se ta material porabi.
Kaj morajo kupci OEM potrditi pred objavo nakupa
Za vrstice kosovnice s pomembno izpostavljenostjo stroškov morajo kupci potrditi:
- Ali je prikazana količina zahteva neto kosovnice ali dejanska količina nakupa?
- Katere uporabne odobrene-inventarje so bile odštete?
- Ali je dodatna količina posledica pogojev dobavitelja, embalaže, dovoljenja za proizvodnjo ali napovedanega povpraševanja?
- Katera možnost pakiranja se kupuje?
- Kako je bil določen dodatek za to komponento?
- Katere linije so NCNR ali kako drugače omejene?
- Kdo je lastnik, hrani in nadzoruje preostalo stanje?
- Kako se bo to stanje uskladilo pred ponovnim naročilom?
- Kaj se zgodi, če se spremeni kosovnica, vdelana programska oprema, napoved ali projekt?
Ta vprašanja citata ne zapletajo po nepotrebnem.
Prepričajo se, da kupec in ponudnik EMS mislita isto stvar, ko uporabita besedno zvezo "strošek materiala".

Kako STHL pregleda količino materiala in presežno tveganje
Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. zagotavlja projektno{2}}načelo nabave elektronskih komponent za podporo proizvodnji PCBA in EMS.
V okviru potrjenega obsega projekta lahko pregled zajema:
- sproščene količine BOM;
- točne številke delov proizvajalca;
- odobreni nabavni kanali;
- uporaben inventar za stranke ali projekt;
- razpoložljive možnosti pakiranja;
- nabavni pogoji dobavitelja;
- odobrene alternative;
- priprava in sestavljanje komponent;
- pomembna izpostavljenost NCNR;
- odlaganje preostalega materiala.
STHL-jevNabava komponentstoritev povezuje pregled kosovnice, odobrene MPN, kanale nabave, pakiranje, količine, alternative, sledljivost in pripravljenost materiala. Podpira iskanje dejanskih projektov PCBA in EMS namesto delovanja kot samostojna storitev trgovanja z elektronskimi-komponentami.
Majhna zgradba PCBA je lahko podprta, medtem ko posamezne vrstice kosovnice ostanejo predmet dobaviteljeve embalaže, naročil-večkrat, znižanja-cen ali pogojev NCNR.
Pregled materiala pomaga ugotoviti, kaj je treba kupiti in pripraviti, preden se projekt premaknePCB sklop.
Končne odločitve o večjih količinah embalaže, alternativah, lastništvu, skladiščenju in-odlaganju preostalega materiala se potrdijo glede na konkreten projekt pred nabavo.
Predložite kosovnico in načrtovane količine gradnjeZahtevajte ponudbo,ali pošljite razpoložljive zahteve glede virov nainfo@pcba-china.com.
Zaključek
MOQ, obraba in odvečni materiali vplivajo na stroške PCBA, ker količina, ki je zasnovana v izdelku, ni vedno količina, ki jo je mogoče kupiti, ali količina, ki se na koncu porabi.
Zahteva za neto kosovnico pojasnjuje, kaj potrebujejo sklopi.
Količina nabave pojasnjuje, kaj zahtevata nabava in načrtovanje proizvodnje.
Stanje po-gradnji pojasnjuje, kaj ostane in ali ima še uporabno vrednost.
Cilj ni odstraniti vse preostale komponente. Cilj je preprečiti, da bi nepojasnjena materialna bilanca postala nepričakovan strošek projekta.
Najbolj uporabno vprašanje ni le:
Kakšna je cena na komponento?
Je:
Kakšno količino se zavezujemo k nakupu, zakaj je ta količina potrebna in kaj se zgodi s stanjem po proizvodnji?

