Ko oddate RFQ za PCBA: pregled, pojasnilo, ponudba in izdaja gradnje

Pregled

S predložitvijo PCBA RFQ se začne pregled. To ne pomeni, da je projekt pripravljen za ponudbo, in zagotovo ne pomeni, da je tovarna pripravljena za gradnjo.

Ko ponudnik EMS prejme RFQ, se delovno mesto spremeni. Prodajne, inženirske, nabavne, testne in komercialne ekipe se morajo prepričati, da ocenjujejo isto zgradbo pod enakimi predpostavkami.

Tukaj je pomemben discipliniran postopek PCBA RFQ.

RFQ pove dobavitelju, kaj kupec želi oceniti. Ponudba beleži, kakšna je cena in pod katerimi predpostavkami. Preden se proizvodnja začne, morajo odločitve, ki vplivajo na izdelavo, postati jasna navodila za trenutno revizijo.

Projekt je lahko pripravljen za ponudbo, preden je pripravljen za sprostitev v proizvodnjo.

Ta vrzel med obema je tisto, kjer se zgodi večina pravega dela RFQ.

RFQ, ponudba in izdaja gradnje opravljajo različna dela

Številne iste datoteke se lahko pojavijo v RFQ in proizvodnih-stopnjah izdaje, vendar imajo na vsaki točki drugačen namen.

To razliko je zlahka spregledati, ker se lahko BOM, podatki PCB, informacije o programiranju, preskusne zahteve in drugi vložki projekta pojavijo na vseh treh stopnjah.

Pravo vprašanje ni, ali te datoteke obstajajo.

To je, ali jih vsi uporabljajo za isto zgradbo, isto revizijo in isti dogovorjeni obseg.

Medtem ko ponudba nastaja

Ponudba za montažo tiskanega vezja redko izhaja iz ene osebe, ki odpre kosovnico in izračuna ceno.

Več pregledov se lahko zgodi vzporedno in vsaka ekipa išče nekaj drugega.

Najprej se prepričajte, da vsi pregledujejo isto zgradbo

Ko RFQ prispe, je prva praktična naloga ugotoviti, katere informacije veljajo za pripravljeno ponudbo.

Na tej stopnji ni treba ponavljati drugega kontrolnega seznama datotek, ki bi jih kupec moral predložiti. To sodi pred RFQ.

Zdaj so vprašanja drugačna.

Ali revizije PCB in BOM spadajo skupaj?

Ali se CPL ali podatki o umestitvi ujemajo s trenutno revizijo sklopa?

Ali je zahtevana količina dejanska prva izdelava, pilotna količina ali scenarij prihodnje količine?

Ali je projekt na ključ, delni ključ, stranka-dobava ali mešanica?

Ali sta programiranje in funkcionalno testiranje del trenutnega obsega?

Ali je ECN ali druga sprememba dizajna prispela, medtem ko je RFQ že v pregledu?

Nobena od teh situacij ni nenavadna. Projekti prototipov in NPI se spreminjajo.

Težava se začne, ko inženiring pregleduje eno različico, nabava določa ceno druge, kupec pa pričakuje nekaj drugega.

Če pride nova revizija, je treba prizadete inženirske, nabavne, preskusne in komercialne predpostavke znova preveriti. Manjša revizija ne zahteva samodejno, da se celoten RFQ začne znova, vendar mora osnova ponudbe še vedno ostati jasna.

Inženiring: Ali lahko zgradimo tisto, kar je naveden?

Na stopnji RFQ inženiring običajno išče proizvodne in preskusne pogoje, ki bi lahko bistveno vplivali na navedeni obseg.

Odvisno od projekta lahko to vključuje:

• izvedljivost montaže;
• paket- ali proces-občutljive komponente;
• panelizacija ali proizvodne predpostavke;
• pomisleki glede DFM ali DFT;
• dostop do programiranja;
• testni dostop;
• posebne montažne operacije;
• implikacije prototipa, pilota ali kasnejše{0}}produkcije.

To je pomembna meja.

Inženirski pregled RFQ ni samodejno celoten{0}}revizijski načrt izdelka.

Njegova naloga je razkriti vprašanja, ki lahko spremenijo sposobnost izdelave, pripravljalno delo, obseg preskusa, stroške ali čas izvedbe, preden te predpostavke postanejo del ponudbe.

Izvor: Ali lahko pridobimo kosovnico pod navedenimi pogoji?

Ekipa za nabavo rešuje drug problem.

Za montažo PCB na ključ in delno-na ključ bo pregled morda moral upoštevati:

• razpoložljivost komponent;
• status življenjskega cikla;
• izpostavljenost MOQ ali MPQ;
• dolgo{0}}občutljivi deli ali-dodeljevanje;
• odobrena nadomestna pravila;
• komponente,-ki jih dobavi stranka;
• predmeti visoke-vrednosti ali iz enega-vira;
• pogoje nabave, ki lahko vplivajo na zahtevani urnik.

BOM ni pripravljen za pridobivanje samo zato, ker je izpolnjena vsaka vrstica.

Dobavitelj mora še vedno vedeti, kateri deli so ocenjeni, kateri viri so sprejemljivi in ​​kaj se zgodi, če točno zahtevana komponenta ne more podpreti načrtovane gradnje.

Materialni pogoji se lahko spreminjajo tudi med pregledom RFQ in oddajo naročila. Kritične predpostavke o nabavi je zato morda treba še enkrat preveriti, preden se odločijo za nakup.

Testiranje in programiranje: Kaj mora vključevati trenutni obseg?

Testiranje lahko spremeni komercialni obseg brez spreminjanja zasnove PCB.

Zgradba, ki zahteva rutinski pregled proizvodnje, ni enak RFQ kot tisti, ki zahteva:

• funkcionalno testiranje-specifično za stranke;
• programiranje;
• namensko napeljavo;
• enota-posebna konfiguracija;
• zapisi o posebnih testih;
• dodatno validacijsko delo.

Enako velja za firmware.

Če je vključeno programiranje, bo ekipa EMS morda morala vedeti, katera produkcijska različica velja, kako se nalaga, ali so konfiguracijski podatki-specifični za enoto in kakšno preverjanje sledi programiranju.

Obseg testa je lahko preprost ali obsežen. V fazi RFQ je pomembno, da obe strani razumeta, kaj vključuje trenutna ponudba.

Kaj se zgodi s predpostavkami v ozadju citata?

Vsako neodgovorjeno vprašanje ne mora ustaviti citata.

Nekatere postavke lahko ostanejo kot eksplicitne predpostavke.

Praktičen način razmišljanja o njih je:

Potrjeno

Točka je bila preverjena in je lahko del trenutne ponudbe ali navodil za gradnjo.

Zamenjano

Prvotna predpostavka ne velja več, ker sta se kupec in dobavitelj dogovorila za drugačne pogoje.

Odpri

Še vedno je potrebna odločitev.

Odprta postavka bi morala imeti lastnika in vsi vpleteni bi morali razumeti, na kaj vpliva.

Ta zadnji del je pomemben.

Nerazrešena podrobnost pakiranja morda ne bo blokirala istega dela kot nerazrešena revizija tiskanega vezja, odobrena alternativa, izdaja programiranja ali preskusna metoda.

Prednostna naloga bi morala slediti vplivu na projekt, namesto da bi vsako vprašanje obravnavali kot enako nujno.

Pojasnilo bi moralo zaključiti odločitve, ne pa ustvariti e-poštnega prometa

Razjasnitev je običajna pri delu NMP.

Slabo pojasnilo ni.

Šibak postopek RFQ postavi eno vprašanje, počaka na odgovor, pošlje drugo nepovezano vprašanje in pusti kupca, da poskuša razumeti, katera težava je dejansko pomembna.

Boljši pristop združuje povezana vprašanja in naredi razlog viden.

Za neposreden RFQ je morda dovolj e-pošta.

Za bolj zapleten projekt lahko kratek tehnični sestanek zapre več povezanih elementov hitreje kot druga dolga nit e-pošte.

Sestanek sam po sebi ni bistvo.

Zadeva mora sprejeti odločitev.

Ko se ponudba vrne kupcu

Ko je projekt dovolj jasen za ceno, se vrsta dela spet spremeni.

Dobavitelj se je premaknil od razumevanja projekta do komercialne ponudbe proti temu razumevanju.

Cena bi morala biti enaka zgradbi, ki so jo vsi pregledovali

Za ponudbo ni treba dokončati vseh prihodnjih proizvodnih podrobnosti.

Potrebuje zanesljivo podlago.

Za prototip lahko nekatere odločitve ostanejo odprte, dokler prva izdelava ne nauči inženirske ekipe več.

Projekt pilotne ali ponovne-produkcije bo morda potreboval strožjo opredelitev, ker so orodja, testiranje, strategija pridobivanja virov, programiranje in ponovljivost že pomembnejši.

Pomembno je, da inženiring, nabava, testiranje, prodaja in kupec še vedno govorijo o istem projektu.

Hitra ponudba ni posebej uporabna, če je ena ekipa pregledala Revizijo A, druga določila ceno Revizije B, kupec pa pričakuje Revizijo C.

Kaj mora ponudba prenesti naprej

Za potek dela RFQ je pomembno, ali ponudba prenaša predpostavke, ki bodo vplivale na projekt, če bo napredoval.

Odvisno od projekta lahko to vključuje:

• navedena revizijska osnova;
• model pridobivanja virov;
• pomembne nadomestne predpostavke;
• količina ali količinski prelomi;
• obseg programiranja in testiranja;
• predpostavke o orodju ali NRE;
• ustrezne odvisnosti od -časa izvedbe;
• materialni pogoji,-ki jih predloži stranka;
• izključitve, ki bi lahko spremenile izvedbo.

Kotacija beleži trenutno komercialno razumevanje.

Ne smemo ga obravnavati kot samega proizvodnega navodila.

Koristno spremljanje-ima svoj razlog

Po poslanem predračunu molk dobavitelju ne pove, zakaj se je projekt ustavil.

Kupec je lahko:

• pregled ponudbe z inženiringom;
• primerjava dobaviteljev;
• preverjanje proračuna;
• potrjevanje predpostavk o izvoru;
• priprava revizije dobavitelja;
• odločanje o začetku izdelave prototipa ali poskusne gradnje;
• čakajo na interno programsko odločitev.

Vse te situacije ne bi smele prejemati enakega spremljanja-.

"Katera posodobitev?" redkokdaj obema stranema pove veliko.

Koristno nadaljevanje-ima svoj razlog.

Na primer:

Ali navedena pilotna količina še vedno ustreza vaši načrtovani prvi gradnji?

ali:

Ena potrjena-predpostavka vira vpliva tako na stroške materiala kot na razpored. Ali želite, da obdržimo navedeni vir ali pregledamo alternativno možnost?

ali:

Če je komercialni obseg sprejemljiv, ali je vaš naslednji korak običajno izdelava vzorca, revizija dobavitelja ali notranji pregled naročila?

Več stikov pomaga le, če je kupčeva naslednja odločitev jasnejša.

Ko se komercialna odobritev spremeni v pravo gradnjo

Ponudba se lahko sprejme. Naročilo se lahko izda. Projekt je mogoče komercialno pridobiti.

Proizvodnja bo morda še vedno potrebovala še eno stopnjo nadzora.

Naročilo ne pomeni samodejno, da je gradnja pripravljena za začetek

Naročilnica potrjuje dogovorjeni komercialni posel.

Tovarna še vedno potrebuje jasen cilj za trenutno gradnjo.

Odvisno od projekta je morda potrebna končna kontrola:

• PCB in revizije BOM;
• odobreni namestniki;
• status materiala,-ki ga je dobavil kupec;
• vdelana programska oprema ali izdaja programiranja;
• obseg preskusa in pogoji sprejemljivosti;
• pripravljenost orodja ali napeljave;
• posebna navodila za montažo;
• zahteve glede označevanja in pakiranja;
• odobrena odstopanja;
• dobavne zahteve, ki so pomembne za gradnjo.

Enostavno ponavljajoče se naročilo morda že ima večino tega pod nadzorom.

Zgodnji prototip ima morda še vedno upravičene inženirske spremembe.

Zato "zamrzniti vse" ni vedno pravi način razmišljanja o NPI.

Bolj uporabno vprašanje je:

Katera revizija in pogoji so objavljeni za to zgradbo?

Izdelek se lahko razvija tudi kasneje.

Tovarna še vedno potrebuje eno nadzorovano tarčo za plošče, ki jih namerava izdelati.

Preden se gradnja začne, morajo predpostavke postati navodila

Quote-odrski pogovori so polni uporabnih stenografij.

Nadomestno sprejemljivo.

Programiranje vključeno.

Uporabite posodobljen preskusni postopek.

Pakirajte na enak način kot vzorec.

Te izjave so lahko popolnoma jasne, medtem ko prodaja in inženiring razpravljata o RFQ.

Veliko manj so uporabni, če mora produkcija pozneje rekonstruirati, kaj so vsi mislili.

Pred začetkom gradnje morajo predpostavke, ki vplivajo na proizvodnjo, postati jasna navodila za trenutno gradnjo.

Pomembna predpostavka se lahko konča:

• potrjeno;
• nadomesti z novim dogovorjenim pogojem;
• odprto, dokler ne bo sprejeta zahtevana odločitev.

Natančna imena dokumentov se med ponudniki EMS razlikujejo.

Načelo je preprosto:

Produkciji ne bi bilo treba rekonstruirati citatnega pogovora, da bi vedeli, kaj naj bi gradila.

Dober RFQ se lahko še vedno zmoti pri predaji NPI

To je eno najlažjih mest za izgubo sicer dobrih informacij o projektu.

Inženiring je morda označil poseben procesni pogoj.

Sourcing je morda prejel odobritev za nadomestnega.

Kupec je morda pojasnil zahtevo za preskus.

Prodaja se lahko dogovori za embalažo.

V ponudbo je bila morda vključena predpostavka o stalnih dogodkih.

Vsaka odločitev je lahko pravilna sama po sebi.

Projekt še vedno predstavlja tveganje, če te odločitve ostanejo razpršene po e-pošti, citatih, zapiskih s sestanka in spominih posameznikov.

Koristna predaja RFQ-to-NPI prenaša trenutne odločitve naprej.

Za prvo gradnjo, ki lahko poveže:

trenutna revizija → odobrena pravila o materialih → inženirski ukrepi → zahteve glede programiranja in testiranja → status orodja ali vpenjala → zahteve glede pakiranja in dostave.

Proizvodnja potrebuje odločitve.

Ne bi smel prejeti celotne zgodovine RFQ in se pričakuje, da jo bo znova interpretiral.

Preverjanje izdaje se mora ujemati s stopnjo projekta

Vsako naročilo ne potrebuje enake globine sprednjega-nadzora.

Prototip

Prva zgradba lahko še vedno vsebuje inženirsko učenje.

Trenutna revizija in navodila za izdelavo morajo biti dovolj jasna za izdelavo, vendar ni razloga, da bi se pretvarjali, da so prihodnje spremembe dizajna nemogoče.

Pilotna zgradba

Več pozornosti se pogosto preusmeri na:

• ponovljivost;
• izvedba testa;
• materialna strategija;
• orodje;
• doslednost postopka;
• priprava na naslednjo količinsko raven.

Ponavljanje ali množična proizvodnja

Poudarek se pomika naprej proti:

• stabilen nadzor revizij;
• odobreno upravljanje sprememb;
• materialna kontinuiteta;
• dosledno testiranje;
• ponovljivost procesa;
• načrtovanje dostave.

Osnovni potek dela je enak.

Količina nadzora se spreminja s stopnjo projekta.

Kaj bi morali imeti kupci možnost videti

Kupec ne potrebuje dostopa do vsakega notranjega delovnega lista, pogovora o izvoru ali inženirske razprave.

Postopek bi moral biti še vedno razumljiv.

Do trenutka, ko se RFQ premika proti naročilu, bi moral biti kupec sposoben odgovoriti na vprašanja, kot so:

• Na kateri reviziji temelji trenutna ponudba?
• Katere pomembne predpostavke so še odprte?
• Ali materialna tveganja ali nadomestne osebe čakajo na odobritev?
• Ali sta programiranje in testiranje vključena v trenutni obseg?
• Kakšna odločitev je naslednja potrebna?
• Če je izdano naročilo, kaj se mora še zgoditi, preden se gradnja začne?
• Katere odločitve na-fazi ponudb bodo prenesene v NPI?

To je bolj uporabno, kot če vam preprosto rečemo:

Vaša ponudba je v pregledu.

Kjer se STHL ujema z RFQ-to-Build Workflow

Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. (STHL) podpira sestavljanje tiskanih vezij in projekte EMS od RFQ in pregleda datotek prek inženiringa in pripravljenosti materiala, priprave sestavljanja, proizvodnje ter-specifičnega testiranja in dostave za projekt.

Natančna globina pregleda je odvisna od projekta, njegovega modela nabave, testnih zahtev, statusa revizije, količine in stopnje proizvodnje.

Kupci, ki ocenjujejo aktivni projekt, lahko pregledajo STHLStoritve sestavljanja PCBza širši obseg proizvodnje.

Ko je projekt pripravljen za pregled dobavitelja, lahkooddajte podrobnosti o svojem projektu.

Za-vprašanja v zvezi s projektom se obrnite na STHL nainfo@pcba-china.com.

Zaključek

Uporaben postopek RFQ za PCBA ni preprosto:

datoteke v → cena ven.

RFQ, ponudba in trenutna izdaja gradnje imajo drugačno nalogo.

RFQ daje ponudniku EMS nekaj za oceno.

Ponudba beleži, kaj se ponuja in pod katerimi predpostavkami.

Če se projekt premakne naprej, morajo odločitve, ki vplivajo na proizvodnjo, preživeti predajo v NPI in postati uporabna navodila za trenutno gradnjo.

Na tej poti bi moralo pojasnjevanje zapreti resnične odločitve. Spremembe revizije bi morale sprožiti pregled, kjer so pomembne. Nadaljnje-upoštevanje bi moralo pomagati prepoznati kupčevo naslednjo odločitev, namesto da preprosto doda novo e-pošto v nit.

In ko prispe naročilo, vprašanje ni več le, ali je bil projekt pravilno citiran.

Gre za to, ali ima tovarna zdaj enako razumevanje kot kupec, prodaja, inženiring, nabava in preskusne ekipe, ko je bil projekt dogovorjen.

To je pravi prehod po oddaji PCBA RFQ:

od informiranja → do komercialnega dogovora → do nadzorovane izvedbe.